标题：马龙与张继科各走新路：一位进高校，一位闯市场

内容：

当38岁的马龙穿着简单的白色T恤，站在复旦大学的讲台上，分享如何在重复枯燥的训练中寻找乐趣时，另一位昔日对手张继科，则在宁波的一家球馆里，面对一群小学生，耐心纠正他们的步伐。2026年春夏之交，这两位国乒传奇人物，以完全不同的方式，开启了推广乒乓球的新路径。

一位走进高校，拿到“校园乒乓球推荐官”的官方身份；另一位则依靠个人影响力，在市场中打造自己的培训体系。这种分化，或许不仅是巧合，更像是中国乒乓球人才培养模式正在发生变化的缩影。

2026年5月底，马龙现身复旦大学江湾校区。在一场体育公益活动中，他与中国女篮队员杨力维一起，与学生交流运动与生活。马龙没有强调自己的冠军光环，而是坦率谈及训练的单调和比赛的压力。他提到，赛场上真正打动人的，不只是技术，而是在快要坚持不住时仍能抓住逆转机会的那一刻。

活动结束后，他还与学生们进行了一场轻松的乒乓球互动赛。有学生感叹，近距离观看马龙打球，才真正理解什么叫全情投入。马龙也鼓励年轻人多尝试不同兴趣，不必害怕失败。他分享自己应对枯燥的方法，比如左右手交替练习，在重复中寻找新鲜感。

外界普遍认为，这类活动是国乒完善人才培养体系的重要尝试。马龙以世界冠军和管理者的双重身份进入高校，意在激发校园乒乓球氛围，同时打通从校园到专业队的通道。

与此同时，张继科的名字则出现在另一种语境中。2026年4月，一家曾与他合作的宁波体育公司因纠纷被列为被执行人，涉及金额超过200万元。早在2024年，这家公司曾推出由张继科担任技术顾问的高水平训练营，收费从每月4000元到12500元不等，其中高价课程涵盖封闭训练、文化课以及康复服务。

不过，这段合作在2024年11月结束，原因被称为理念不合。随后，张继科转战嘉兴，创办了自己的乒乓球馆，重点面向体育特长生升学和高水平运动员培养。

尽管他与涉事公司只是合作关系，但相关消息仍引发关注。不过从更大的视角来看，张继科早已在青少年培训市场布局。他的训练营定位高端，面向消费能力较强的家庭。例如在杭州的一次暑期集训中，报名人数超过1200人，但最终只录取约130人，竞争激烈。

与之相比，陈梦等运动员开设的俱乐部收费相对亲民。宁波当地市场也逐渐分化，一边是强调冠军资源和高端服务的训练营，另一边则是价格更低的大众培训机构。

2026年4月，张继科在上海又获得新身份。他不仅成为智能体育品牌的代言人，还被上海市体育局聘为“上海乒乓球嘉年华推荐官”。在活动现场，他与智能发球机器人对打，状态依旧出色。同时，与现役世界第一樊振东同台亮相，也被视为他重新进入乒乓球核心圈层的重要信号。

由此形成了鲜明对比：马龙依托体制资源，从高校入手，推动“体教融合”，试图让体育与名校教育不再对立；而张继科则通过市场化路径，打造高端培训产品，用个人品牌吸引目标人群。

两种模式几乎同步展开，一种自上而下重构体系，一种自下而上开拓市场，既各自独立，又共同描绘出中国乒乓球发展路径正在发生变化的图景。